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我國礦產業與中直縫管廠緊密的發展趨勢 |
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一、從中直縫管企業的實踐看，合并重組不僅有利于企業實現規模效益，還可實現生產合理布局和產品專業化分工，增強技術研發和創新能力;從行業看，提高產業集中度亦有利于強化與流通業以及上下游行業的結合，防止無序競爭，從而有利于企業由大變強。我國中直縫管工業“十二五”發展規劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進步，但仍有較大的差距和發展空間。
二、我國中直縫管業聯合重組總體上說有兩類典型：以寶鋼、武鋼、首鋼等為代表的跨省重組和以河北中直縫管集團、山東中直縫管集團等為代表的省內重組。寶鋼率先對上海市各鋼廠和梅鋼合并后進行重組和改造，使各鋼廠的分工合理，總體競爭力大力增強，接著又跨省合并了新疆八一中直縫管公司，對強化西部中直縫管生產和護邊能力作出了重大貢獻;現在，寶鋼南下廣東會同廣鋼、韶鋼在湛江港建設千萬噸級大型中直縫管精品基地，并淘汰廣鋼、韶鋼的落后產能，這更為寶鋼技術創新、合理布局和走向海外以增強國際市場競爭力創造了條件。類似的，武鋼亦在合并省內鄂鋼、跨省合并云南昆鋼的基礎上，會同廣西柳鋼合作在防城港建設大型中直縫管精品基地，其綜合效果和意義也很大。此外，首鋼在跨省合并貴州水鋼、山西長鋼、吉林通鋼等方面也取得了很好的效果。
三、“寒冬”期對中直縫管業來講，既是一場嚴重的危機，同時亦是轉變發展方式、實現由大變強的良機。中直縫管業應把握這一機會，改變片面追求速度的觀念，重點轉向解決供求平衡、技術創新、節能環保等可保持持續發展的問題，通過改革、借鑒國內外先進經驗，解決由大變強中所面臨的具體問題，在增強企業市場競爭力的基礎上提高企業效益，并助推行業整體由大變強。
四、 總之，利用寒冬期的危機促進企業合并重組是我國中直縫管業實現由大變強的一個良機。為了促進這一工作的進展，提前實現“十二五”規劃的目標，首先要提高各中直縫管企和相關部門領導對其重要性的認識;其次要從我國的實際出發，既要照顧各方原有利益，又要以行業總體利益優先的方針，適當調整原有的相關政策以促進聯合重組。在全行業利潤大幅下降的情況下，武鋼的利潤率卻比上年提高17.4%。目前我國外匯儲備有余，正是學習武鋼經驗，擴大海外礦業投資以提高原料自給率的大好機會。 |
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